可行性研究要求改变过去“重建设、轻运营”的做法，既重视工程建设方案的可行性研究，也要重视运营方案。运营有效性分析包括运营模式选择、运营组织方案、安全保障方案、绩效管理方案等。比如，对于产品生产类项目，可行性研究应论证生产保障方案，明确项目所需主要原材料、燃料动力等资源要求；对于提供运营服务的项目，可行性研究应论证运营服务方案，明确项目提供服务的标准及其变更要求，制定试运营、运营维护与修理、更新改造及追加投资、运营服务计量等方案，并强调项目运营方案和建设方案的有效衔接，以体现项目周期资源优化配置的内在要求；对于大型、复杂及分期建设项目，应按照子项目分别确定绩效目标和评价指标体系，并说明影响项目绩效目标实现的关键因素。

登尼特可研报告撰写流程

1、初步沟通双方初步电话沟通了解项目基本情况；

2、协议签订双方确定服务价格达成合作意向，签订合作协议；

3、实地考察实地考察并沟通项目详细情况；

4、报告编制成立项目工作组，调查研究、收集资料、核查整理；

5、初稿提前编制完成，提交客户后做出进一步调整或修改；

6、印刷装订前双方就终稿进行确认并签字；

7、提交报告对报告进行规范调整，排版印刷；

8、按约定时间交付报告；

9、后续服务免费对报告进行修改调整协助解决其他相关事项；