相对传统的“工程建设可行性研究”重视项目投资融资、建设技术方案等内容，《可研大纲》从投资-建设-运营一体化的视角展开论述，统筹项目的需求，影响和风险，比选并推荐项目*优方案。强调可行性研究应为项目周期管理提供基本依据，成为项目前期工作中*为重要的环节。针对以往部分可行性研究“重建设，轻运营”的思维模式，新版《可研大纲》将“项目运营方案”模块作为独立章节列示，能够大幅度提升项目投资者对项目运营的关注度，强调项目全生命周期的方案优化和系统性论证。前期进行可行性研究论证时要坚持建设方案和运营方案研究并重，结合项目的工程技术特点，遵循有关部门颁布的各类运营管理标准，确保产品或服务质量、安全标准等满足相关要求。

登尼特可研报告撰写流程

1、初步沟通双方初步电话沟通了解项目基本情况；

2、协议签订双方确定服务价格达成合作意向，签订合作协议；

3、实地考察实地考察并沟通项目详细情况；

4、报告编制成立项目工作组，调查研究、收集资料、核查整理；

5、初稿提前编制完成，提交客户后做出进一步调整或修改；

6、印刷装订前双方就终稿进行确认并签字；

7、提交报告对报告进行规范调整，排版印刷；

8、按约定时间交付报告；

9、后续服务免费对报告进行修改调整协助解决其他相关事项；