代写可行性研究报告 可研报告编制步骤

可研报告编制流程

一、签署委托合同

可行性报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制管理的范畴、关键、深层规定、结束时间、经费预算和质量标准深入探讨，签定委托合同，据此进行项目可行性各个阶段工作。

二、建立专项小组

依据授权委托项目可行性研究工作量、具体内容、范畴、技术水平、时限要求等建立可行性报告编写工作组。

三、制订计划

基本内容科研工作的范畴、关键、深层、进度计划、人员配备、经费预算及可行性报告编写考试大纲，并和委托单位深入探讨。

四、调查科学研究搜集资料

各专业依据可行性报告编写提纲开展实地考察，搜集整理相关资料，包含：向社会和社会调研，向主管部门调研，向新项目所在城市调研，向新项目涉及到的相关公司、企业调研，搜集工程建设、生产运作等各个方面所必须的数据资料和信息。

五、实施方案编制和优化

在调查分析搜集资料的前提下，对项目的实施规模及产品推广方案、选址计划方案、技术规范、设备方案、工程施工方案、原料供应计划方案、总图布置与运输方式、公用工程与辅助工程计划方案、生态环境保护计划方案、组织构架设置计划方案、项目实施进度计划方案及其投资与资金筹措方案等，科学研究编写备用方案。开展技术论证投标提升后，明确提出推荐方案。

六、项目评估

对介绍的建设规划开展环评、财务评价、社会经济点评、社会评价及风险评估，以辨别工程项目的自然环境可行性分析、经济效益分析、社会发展可行性分析和抗风险。当相关评价指标体系结果不能适用项目实施方案创立时，解决原设计作出调整或重新定位。

七、撰写可行性方案

新项目行得通科学研究各学科计划方案，通过工程经济论述和改进以后，由相关专业职责分工撰写。经项目经理对接融洽综合性归纳，明确提出可行性报告原稿。

八、与委托单位深入探讨

可行性报告原稿形成后，与委托单位深入探讨，修订完善，产生宣布可行性报告。