可行性研究报告编制流程

可行性分析报告的主要目的是通过详细的分析和论证，确定项目在技术、经济、社会等各方面的可行性，并为项目的投资决策提供科学依据。它涉及市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等多个方面的计算、论证和评价。

可行性研究报告编制流程

1. 接受项目委托：企业市场部或专业的市场研究公司接受客户的项目委托。

2. 组建项目小组：根据项目需求组建专门的项目小组。

3. 事前调查：对项目背景、市场需求、资源供应等进行初步调查。

4. 编制项目研究计划：制定详细的研究计划，明确研究内容、方法和时间节点。

5. 签订合同或协议：与客户签订正式的项目合同或协议。

6. 正式介入调查：按照研究计划进行深入的市场调查、技术调研等。

7. 分析研究、优化和选择方案：对收集到的数据进行分析，优化和选择方案。

8. 编制可行性分析报告：将分析结果整理成报告，提出结论性意见。